实木家具公司vi设计,实木家具企业vi设计

实木家具vi设计是企业发展最重要的环节，是实木家具企业的品牌拥有者战略意图、品牌内涵、品牌特性的CIS视觉展现。vi是CI最具传播力和感染力的部分：使企业的精神、思想、经营方针、经营策略等主体性的内容，实木家具企业通过视觉表达的方式得以形象化，提高企业知名度吸引更多客户，扩展消费对象群。使社会公众通过实木家具vi设计能一目了然地掌握实木家具企业的信息，产生认同感，进而达到实木家具企业vi设计识别的目的。

实木家具公司vi设计最主要的是品牌形象设计定位，定位是企业形象的灵魂，组织没有个性，就不是最好的组织。塑造实木家具企业vi是一种技巧，而不是靠VI设计模板，那是走不远的，这更是企业不可或缺的重要品牌意识。实木家具公司vi设计能改善了内部、外部形象、简化内部管理，使“血脉”通畅，而促进销售创造直接效益。

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【实木家具vi设计】相关设计资讯分享（注：来自网络并向原作者致敬）：
主题：十大名企用人理念

　　         百事可乐：潜能与品质

　　与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重3大方面——专业能力、管理能力(潜能)和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能)。

　　应届毕业生实用提醒：百事建立了一套自己独有的目标选才系统，进入百事一般要经过3至4次面试。面试前，公司根据职位的能力要求对理想人选设定统一标准。在面试过程中，运用行为科学的方法来考查应聘者的能力和潜力。最后内部形成一致意见。

　　格兰仕：“人才蓄水”呼唤应届毕业生

　　如果你走进格兰仕集团，迎面看到最显眼的一块广告就是：“人是格兰仕的第一资本”格兰仕的门永远对高素质人才敞开，一直大胆采用新人，形成“F1方程赛”一样“能者上，庸者下”的格局。

　　应届毕业生实用提醒：对于应届毕业生的聘用，会将其放到基层锻炼，然后从中筛选出优秀的人才，提拔使用。格兰仕把这一举措称为“人才蓄水”最近几年来，格兰仕已经有数位大学生脱颖而出，担任区域经理、营销中心经理等重要职务。在2003年9月，广东格兰仕集团宣布：将面向社会招聘陆续千余名高素质人才。

　　西门子：考知识只5分钟

　　在西门子，招聘人才往往是能力考核占40分钟，考察经验花半个小时，而考察知识仅用5分钟就够了。因为知识面并不是最重要的，能力才是最重要的。一个人的知识量，两三年的时间就可以改变，经验也会随之改变。

　　应届毕业生实用提醒：对于吸引、选拔和融入人才，西门子都有一套独特的操作模式。比如说新员工第一天上班，会发现，自己的办公室弄好了，电脑已经摆好了，桌子上还会放着一盒刚印好的名片和一份第一天工作日程的提醒。西门子还特别注重学习与培训的管理，它在德国搞了一个培训中心，买的是茜茜公主的别墅，专门做人才培训。

　　索尼：成绩只是参考

　　在索尼，不会刻意强调刚毕业的大学生与有经验者的区别，也不会刻意对大学生的专业提出要求。索尼认为新员工一开始不懂并没有什么，只要认真学就可以了。他们在选择员工时会更注重五大标准。首先是好奇心，对新生事物是否有很强的猎奇能力，有很强烈的创造欲望。其次是恒心，既然好奇了就应该尝试去做，不能半途而废。第三是灵活性，因为一个产品它包括很多个环节，有多项功能，因此必须要有灵活性，和大家配合，这一点很重要。第四点要求员工有很好的心理素质，能接受失败，承受打击。第五点就是乐观，为某个环节的失败放弃全部是最大的失败，员工要接受经验教训，把下一件事情做好。

　　应届毕业生实用提醒：在考查评价应届毕业生应聘者时，索尼不会过于关注考试成绩，它起的只是参考作用。但他们会通过不同方面的不同方式，来考查应聘者是否具备索尼要求的素质，比如在校期间参加的各种实习和活动，投寄简历的方式，面试时的着装，交谈时的仪表仪态等等。

　　丰田：“打杂”中提高

　　丰田公司长年积累一套自己的模式，所以更注重基本综合素质，很重视语言交流能力，因为公司从事很多工作都是指导性工作，如培训、管理等等，跟经销店、用户的沟通非常重要。这点是丰田公司首当其冲要求的。

　　应届毕业生实用提醒：丰田公司招聘应届毕业生，主要是根据职位要求，比如2003招的应届毕业生很多，招的90多人当中几乎一半是应届毕业生。由于各个部门业务内容不太一样，应届毕业生刚来时会做一些辅助性工作，但是这个并不意味着你就是打杂，或者只是做文秘性工作。在这个工作当中需要你有创意，需要有自己的想法。比如要求你做个文件，只把初步想法告诉你，然后就是你自己考虑怎么把它做成一个完整工作，这就是能力提高过程。在做这些辅助性工作同时也是提高的过程。

　　在面试过程当中应该注意细节，比如面试时候坐的姿势，在日资公司，你不要跷着二郎腿坐着，或者交叉胳膊放在胸前，给人感觉很傲慢，需要非常谦和的态度，规规矩矩坐在那。别人交谈时候你应该注意倾听别人谈话，别人谈话时候你应该注意听，而不是发出不以为然的笑声。

　　欧莱雅：集诗人和农民于一身

　　理想的欧莱雅人才应该以公司总裁欧文中先生的一句“名言”来概括——“集诗人和农民于一体”像诗人一样富有激情和创造力，又要像农民一样勤恳、脚踏实地。欧莱雅公司招聘时，更倾向于有主动性、创造力又能接受规则的年轻人，而不倾向于自视过高又不喜欢做一些具体工作的人。

　　应届毕业生实用提醒：在中国公司目前近3000名员工中，95%以上本地化。欧莱雅的员工都很年轻，人员年轻化在中国更是明显，很多人由于表现极佳，年纪轻轻就被委以重任。如今，公司将近80%的员工均为应届毕业生或工作经验在两年以下的新人。这是一种明显倾向新人的招聘策略。

　　欧莱雅有多种方式对人才进行选拔：广招实习学生，积极与各名校高校合作，采用网络招聘的方式，每

　　年成功地吸引着高素质的年轻人竞相应聘。针对应届大学毕业生，主要通过校园招聘、校园企划大赛、在线商业策略游戏等活动，考察应聘者是否适合公司，适合哪些职位。

　　TCL集团：你就是我们要的人才

　　TCL集团对大学毕业生的基本要求：1、成绩优秀，品行优良，有良好的团队合作能力；2、毕业时，毕业证、学位证、报到证三证齐全；3、非英语专业本科生通过国家英语四级和计算机二级以上考试，英语专业通过国家专业八级；研究生通过国家英语六级；4、身体健康，无肝炎，无精神病史，无其它传染性疾病。

　　应届毕业生实用提醒：TCL集团将与2003年10月-2004年4月在全国二十多所高等院校招聘应届大学毕业生含研究生、本科生、大专生近1000人，专业涉及电子类、通讯类、机械类、市场营销类、管理类等。

　　佳能：拿得起，放得下

　　佳能的人才的标准首先就是能够在工作上拿得起放得下。比如公司给你一个工作，你要能在工作时间里完成你的工作职责，当然是出色完成更好，能够完成基本要求或者达到满意的要求，那就是人才。因为一个组织是由不同的岗位和不同的人来组成，没有说总经理才是人才，一般的职员不是人才。

　　应届毕业生实用提醒：在佳能看来，大专和大本，或者硕士，博士，这并不重要。因为在公司里面有不同的岗位，不同的岗位有不同的员工去做不同的事情。只要专业知识达到一定的程度，经过面试条件合适的话，就会录用。而且佳能在招聘的时候没有限定专业，有营销类、IT类，有财会类，也有物流类，也有人事管理类，也有教育和发展类，有不同的工作，所以没有太多的限制。

　　安利：选才重在诚信

　　安利对人才的要求很基本，也很严格，五大要求配合了安利独特的企业文化及业务发展的需要。

　　应届毕业生实用提醒：优良的品格：营销人员无论在何时都应将言必信、行必正作为基本信条，一旦发现有假学历、假文凭者，即使已经是经理级人物，为公司作出过巨大贡献，也照样以开除论处。

　　良好的沟通能力：由于安利是以“店铺销售加雇佣推销员”方式经营，所以营销人员必须面对面地与顾客交流、解释产品用途，通过与顾客需求的互相了解实现互惠互利。

　　合作的团队精神：安利鼓励员工尽心尽力地为团体合作的长远利益而努力，从而增进相互之间的信任。

　　优秀的专业水准：除了具备良好的专业知识和沟通合作能力，还要懂法律知识。

　　良好的服务意识：安利要求销售人员不仅要让顾客感到亲切，更要将健康和美的理念传递给顾客，提供全方位的服务。

　　北电网络：“软”“硬”兼要

　　在招聘过程中，北电更注重应聘者两大方面的素质：一方面是硬指标，所谓硬指标就是他的专业技能；第二是软性指标，软性指标是越来越被重视的一些指标，比如敬业精神和勤奋，比如说团队精神，比如说沟通能力、学习能力，比如说创新和解决问题的能力。

　　应届毕业生实用提醒：在招聘的时候，对求职者的学历和经验都看中，但是不同的部门，不同的领域看中得不一样。在招聘的职位中，一般以下几个职位是面对应届毕业生的：第一个软件开发工程师，第二个软件测试工程师，第三个软件环境开发工程师。这三个职位大约要招到150到200人左右。还有招一些无线网络市场人员，也是面对应届毕业生的。

实木家具vi设计公司阳拓品牌想说：要想设计出一套好的实木家具公司vi设计并不是一件容易的事，守住这些规则并打破它们，将更有可能创造出一个经得住时间考验的实木家具行业vi设计，这方面创立于2005年的深圳设计公司阳拓品牌，始终注重设计效果的艺术性和实效性，将商业策略与视觉设计完美结合，让实木家具企业vi设计的商业价值最大化，整套vi设计手册清晰明确、标准化的工作管理方式会降低成本，提高效率增加企业利润，成为实木家具行业客户信赖的深圳vi设计公司，已获3000家企业认可。

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