冶金logo设计公司

没有logo的冶金公司，就像个没有脸的人。生活中我们不断受到logo轰炸，衣服标签、慢跑鞋、电视、电脑……，从早上醒来到晚上上床就寝，在我们的日常生活中，它们无所不在。一个冶金牌子，少了这个logo就不是冶金正牌货。

冶金公司logo设计是表明事物特征的记号。它以单纯、显著、易识别的物象、图形或文字符号为直观语言，除标示什么、代替什么之外，还具有冶金行业的表达意义、情感和指令行动等作用。

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主题：晶众家乐将变民生家乐陕西本土超市或谢幕

　　海航商业控股公司携西安民生、宝商集团完成对“晶众家乐”的并购重组

　　陕西本土超市或“最后谢幕”

　　昨日临近中午，张女士如同往常一样走进位于西安市友谊西路的晶众家乐超市。不过，她并不知道该超市很快就会“改头换面”据悉，陕西18家“晶众家乐”的门头很快将被“民生家乐”所取代。而陕西本土超市或将就此落下最后“帷幕”

　　陕西本土超市为何如此，陕西超市的竞争格局又将是怎样的?

　　继“爱家”“海星”后“晶众家乐”现又易帜

　　就在上周末，西安纺织城地区的不少居民惊奇地发现，原先经常光顾的“晶众家乐”超市已经变成“民生家乐”实际上，早在去年2月，海航商业控股公司(下称海航商控)携西安民生、宝商集团共同收购了陕西晶众投资有限公司，从而完成了对于“晶众家乐”的并购重组。而今，海航商控已经开始对自己旗下超市资产进行整合，而将“晶众家乐”变成“民生家乐”无疑是第一步。

　　据了解，在上周末纺织城的“晶众家乐”已经改换了门头，而位于西安东关和友谊路的“晶众家乐”也将随后更换门头，最终分布于陕西的18家门店将全部完成更换。

　　就在今年4月，华润万家对“爱家”超市进行全面整合，门头全部更换成“华润万家”早在去年5月26日，“爱家”被华润万家正式收购。

　　今年5月初，购宝西安公司向社会公告，收购海星超市后的首批14家超市(便利岛)5月8日试营业，9日正式营业，当时购宝西安商业公司总经理助理杜磊表示，海星超市重新开业后，门头将统一更换为“购宝超市”

　　而晶众家乐的这次“改头换面”或许已经是陕西本土大型超市的最后谢幕了。至此，西安零售业内大型超市主要有人人乐、华润万家、沃尔玛等品牌，这些大型品牌超市都是来自外埠或外资。

　　年收入7亿元为什么要卖掉

　　实际上，陕西本土超市也曾有过相当的辉煌。据悉，在陕西超市发展高峰期的2006年到2007年，海星超市在陕西发展网点130多家，“爱家”也有11家店，而晶众家乐则有18家门店。

　　“本土超市在出售之前，一些经营情况还不错。”业内人士俞女士说，“爱家”超市被收购前，其年销售额超过14亿元，并连续三年入围中国连锁百强企业;而“晶众家乐”当时每年也有7个亿的收入。

　　那为什么要卖掉?俞女士解释说，“本土超市经营到一定程度，势必会走到兼并重组的地步，毕竟当企业做大之后，有关管理的任务会变得相当繁重，这使得最初的经营者往往感觉难以驾驭。而且，与外资或外埠大型超市全球或全国采购不同，本土超市地方采购成本大，缺乏竞争力，利润越来越小。高价转让是个明智的选择，也是个无奈的选择。”

　　同时，本土超市企业往往并不以零售业为主业，大多施行多元化的竞争战略。如“爱家”的前投资方――秦骊置业集团是一家以房地产开发为主业的公司;海星超市的老东家――海星集团目前也致力于房地产开发。这些企业看重的是零售业丰沛的现金流。一旦房地产主业资金链吃紧，转让零售业资产便成为不二选择。

　　本土超市“谢幕”外资在陕“跑马圈地”仍酣

　　“‘民生家乐’下一步将整合宝鸡的家美佳超市，未来的发展还是要走出陕西的。”相关人士透露，在陕西本土超市几乎“全军覆没”之后，带有陕西“血统”的“民生家乐”更加愿意以本土的面目出现。

　　而就目前陕西超市竞争格局来看，整合已经成为大趋势，整合阶段除不停“圈地”外，收购成熟商圈里已有门店也是一个重要步骤，这种并购和整合可能将持续到2010年，而西安作为陕西零售业的代表，整合持续的时间可能还要更长。

　　实际上，并购无疑是超市零售业最快速的扩张手段。在拿下西安爱家11家购物广场后，华润万家在陕西区域门店增至22家;而海航商控之所以并购“晶众家乐”无疑看重的是晶众家乐在陕西各地市的商业网络资源。西安市商贸局商品流通处副处长高宏就表示，对于未来的市场竞争，并购仍然可能是主要的竞争方式，不过到时的并购之争很有可能在外埠或外资超市当中展开。

　　陕西本土超市或只能“退守”社区

　　西安虽没有大型的本土超市，本土的便利店、标超还有很多。据初步统计，目前西安有三棵树、陕西军人服务社超市等近20家经营超市的企业，共有网点200多家，有的超市网点多达60多家，大多数超市网点在20家左右，大部分集中在社区以及郊县等。

　　西安纳尔森商务信息咨询有限公司经理张青山认为：有近20家店的三棵树超市，以及陕西军人服务社超市等便利店，年营业额分别在数亿元，这在西安超市业态门店份额中的地位，几乎可以忽略不计。“就像上海、北京、广州等一线城市一样，沃尔玛、麦德龙、家乐福等巨头把持一线城市的超市业态份额，这是大趋向;但同时，小型超市及便利店亦反过来蚕食着大卖场们的份额，其作为业态发展的补充力量，也是一个发展趋向。”张青山对记者展望了未来西安超市业态发展格局。

　　西安交通大学郝渊晓教授也认为，对于陕西目前的超市零售企业而言，整体实力已经无法和外埠、外资的大型品牌超市同日而语，因此社区化或许是不错的发展方向，“而只要找准定位，本土中小超市仍然有自己的发展空间。”

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